Innovasjon

Oppskrift: Motiverte medarbeidere

Ingredienser En – eller flere gode #intensjoner En STOR dose nyttige #presupposisjoner Passende #rammer Rikelig med #pacing og tilstrekkelig med #leading For lang holdbarhet: tilsett #kongruens både i starten og over tid Fremgangsmåte Start med en eller flere felles #intensjoner: Hva vil dere oppnå? Hvordan vil dere ha det? Når dere har lykkes med det […]

Kom i gang med evaluering og tilbakemeldinger

Er du en av de som har skjønt at tilbakemeldinger spiller en viktig rolle i utvikling, men som synes det er krevende i praksis? Tilbakemeldinger kan være både uvant og skummelt om det skjer en sjelden gang og skal være «konstruktiv kritikk». Her kommer 3 enkle tips for å komme i gang. 1.      Bruk møter […]

Hvor vanskelig er det å dekode kultur?

I 1993 utga professor og sosialantropolog Jan Brøgger boken «Kulturforståelse» i førsteopplag. Det virket for meg å være en utrolig spennende bok! Den kunne jeg virkelig ønske meg. Og «Kulturforståelse» ble det under juletreet – fra min kjære. Boken var en solid murstein, og jeg startet med friskt mot. Brøgger beskrev de store linjene i […]

Hva hemmer og fremmer innovasjon og nytenkning?

Hva tenker du om innovasjon[1]? Dukker det opp noe som «tenke utenfor boksen», «nye sammenhenger», «synergieffekter», «krysskobling», «radikal», «inkrementell», «disruptiv», «uventet» eller kanskje noe helt annet? En kul greie som mange snakker om og få gjør noe med? Hva tror du hemmer innovasjon og nytenkning? Lander du på «for trange eller fastlåste rammer», «uklar hensikt», […]

Hvor vanskelig er det å gi tilbakemeldinger – på en ålreit måte?

En kollega kastet et blikk på bordet i kaffekroken i går og lurte på om det var mulig å tipse innkjøpsansvarlig om å kjøpe færre bananer – uten av det kunne bli tatt ille opp. Jeg fulgte blikket hans og så en fyldig klase ferske bananer på et fat. Litt lengre unna, på det samme […]

Hvor vanskelig er det å løse uenigheter og konflikter?

Jeg gikk fra en forsker- til en lederjobb i 2001. Fagbakgrunnen min var teknisk. Den nye jobben bød på en rekke utfordringer. For noen av dem hadde jeg supereffektive verktøy, som risikoanalyse og nytte/kost-vurderinger. For andre utfordringer manglet jeg totalt gode verktøy; hvordan håndtere en mildt sagt krevende medarbeider, holde styr på 100 e-poster inn […]

Del 2: Beste praksis i organisasjonene for fremtiden – og som er her allerede

I de to tidligere blogginnleggene «Organisasjoner for fortid, nåtid og fremtid» og «Organisering for fremtiden: Blågrønne (teal) organisasjoner» har vi skrevet om boken «Reinventing organizations» av Frederic Laloux. I denne bloggen gjør vi en analyse av ulike operative praksiser disse organisasjonene har funnet frem til, helt uavhengig av hverandre: Selvstyrte grupper Møter Beslutninger Konfliktløsning Informasjonsflyt […]

Del 1: Beste praksis i organisasjonene for fremtiden – og som er her allerede

I de to tidligere blogginnleggene «Organisasjoner for fortid, nåtid og fremtid» og «Organisering for fremtiden: Blågrønne (teal) organisasjoner» har vi skrevet om boken «Reinventing organizations» av Frederic Laloux. I denne bloggen gjør vi en analyse av ulike strategiske praksiser disse organisasjonene har funnet frem til, helt uavhengig av hverandre: Strategi Innovasjon og produktutvikling Salg og […]

Organisering for fremtiden? Blågrønne, TEAL, organisasjoner

Boken «Reinventing organizations» av Frederic Laloux gjorde meg kjempeglad! Jeg har jobbet i store organisasjoner gjennom mange år. I like mange år har jeg hatt en sterk magefølelse om at det er mulig å samarbeide uten beslutnings- og makthierarki, drama og friksjon. Frederic beskriver metaforer for hvordan organisasjoner har utviklet seg over tid, i takt […]

Organisasjoner for fortid, nåtid og fremtid

Jeg har nettopp lest en innmari spennende bok: «Reinventing organizations» av Frederic Laloux. Han beskriver ulike organisasjonstyper, gir dem farger som metaforiske navn og relaterer dem til samfunnsutvikling og bevissthetsnivå generelt: Røde organisasjoner, der sjefen konstant utøver makt for å holde alle individene i sjakk. Frykt er limet i organisasjonen, som er reaktiv og har […]